菠菜导航

管理新闻案例

企业战略管理案例分析

发布人: 菠菜导航 来源: 菠菜导航推荐 发布时间: 2020-08-14 17:04

  企业战略管理案例分析_企业管理_经管营销_专业资料。企业战略管理案例分析 一、企业背景: 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信 设备的员工持股的民营科技公司,于 1988 年成立于中国深圳。华为 的主要营业范围是交换,传输,无线和

  企业战略管理案例分析 一、企业背景: 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信 设备的员工持股的民营科技公司,于 1988 年成立于中国深圳。华为 的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信 领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 二、企业优势(S) : 华为公司的优势主要表现在以下五点: 1.业务排名:华为累计申请中国专利 31869 件,PCT国际专利申请 8892 件,海外专利 9279 件。已获授权专利 17765 件,其中海外授权 3060 件。在 LTC/EPC 领域,华为基本专利数全球领先。另外,2008 年华为首次位居 PCT 申请量榜首。 2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一,当属研发,在国内 同类厂商中,华为在这方面的实力是的首屈一指。 华为能在高 端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界 少数几家能提供下一代交换系统的厂家” 。是中国申请专利最多的企 业,3G 坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发 的产权产品,能够全面呼应顾客的需求。 3.成本优势: 华为的客户化定制能力这个指标在 2007 年全球 20 个重 点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。 这主要归功于华为庞大的 研发队伍。而定制化能力强,首先就是要大量聘用研发人员,研发人 员的成本也成为竞争的关键。 在中国一个研发工程师的工资是欧洲的 三分之一到四分之一,而工作时间是欧洲工程师的 1.5 倍,同时 中国人勤奋,还经常加班加点。而研发费用的 80%以上是人力资源 成本,所以,华为投入 1 块钱研发,相当于欧洲公司投入 10 块钱, 也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。 4.立足中国用户,本土化的服务:对于国内,华为立足中国用户,做本 土化的服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方,同时 也在成为全球仅次于的网络设备供应。 针对国际巨头相继涌 入中国,瓜分这个全球最大的市场,华为利用自己身为本土化企 业的天然优势,在符合主流技术标准的基础之上,做针对国内用户特 殊业务需求的开发。对于国际业务,华为在全球建立了 100 多个分支 机构, 营销及服务网络遍及全球, 能够为客户提供快速、 优质的服务。 目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球 100 多个国家,以及 36 个全球前 50 强的运营商。华为还在海外设立了 28 个区域培训中 心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。 5.研发投入: 2010 年后华为加大了研发投入, 年度研发费用达到 16556 百万元,同比增加 24.1%。投入 51000 多名员工(占总数的 46%)进 行产品与解决方案的研究开发,并在美国、、印度及中国等地设 立了 20 个研究所,还与领先运营商成立了 20 多个联合创新中心,把 领先技术成为客户的竞争优势和商业成功。 三、企业劣势(W) : 1.领导个人色彩浓烈:这是民营企业,特别是中国民营企业的通病。 领导人的个人色彩浓烈,既是华为的优势,也是它的劣势。在一权独 大的情况下,决策失误很容易出现。即使现在华为在不断进步,但在 一连串的成功下,很容易造的自大,从而迷失在以往的业绩中, 这对一家企业来说是极其致命的。 2.财力相对较弱 :相对于国际电信设备业巨头,华为的财力还是要薄 弱很多。由于不是上市公司,华为不能在资本市场上融资;也不需要 公示社会,这也在一定程度上造成了华为的不透明,对于华为进军国 际市场造成了一定的障碍。 3.品牌问题:很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品,在他们 看来,中国货是价廉质差的代名词,这个大对于华为电信设备的 销售很不利。此外, “农村包围城市”的国际化战略某种程度上 了华为的品牌形象,不利于其品牌价值提升。研发基础环节薄弱,改 进型创新多,原创型创新少。 四、企业机会(O) : 1.成长潜力: 华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通信产业,人们交流的 需求与日俱增,电信设备制造行业有着丰厚的超额利润。再加上中国 电信业的落后,设备提供能力的空白,使得国家把提升电信业的技术 水平作为了发展重点。 再加上以来积累的财力物力和整个中 国经济大幅度的增长, 2.国际行情: 中国电信业重组后,3G 建网逐步展开,TD、CDMA 和 WCDMA 的建 设尤其快速壮大,市场规模有望继续扩大,这给通信设备商,尤其是 中国厂商带来了巨大的机会。 2008 年开始的金融危机,给低产品价 格的华为公司设备带来了机遇。所以就整体而言,整个通信设备制造 行业处于一个产业比较成熟的阶段, 3.市场优势: 中国研发成本的低廉给华为带来了巨大的成本优势。根据资料,华为 研发部门的人均费用为 2.5 万美元/年, 而欧洲企业研发部门的人均费 用大概为 12 万~15 万美元/年,是华为的 6 倍。华为研发人员年均 工作时间大约为 2750 小时,而欧洲研发人员年均工作时间大约 1300~1400 小时,人均投入时间之比为 2∶1。因此,华为在产品响 应速度和客户服务方面反应较快,这是其能以弱胜强的核心优势。也 成就了华为交付成本和交付效率在业界形成良好口碑。 4.行业前景: 近十年来,发达国家的经济发展大不如前,物美价廉的“中 国制造”产品大大走俏。而 2008 年由美国引发的金融海啸更是导致 欧美运营商节省开支, 使依赖于欧美市场的海外第一阵营设备商业绩 大幅降低。 在这个机遇下,华为、中兴脱颖而出,不但分享了亚太市场, 更是利用其“性价比” ,使得欧美市场份额进一步提高。 五、 “” (T) : 1.同跨国公司的竞争也越来越激烈:与爱立信,思科等企业相比, 华为在人力资源,以及设计、部署网络这些方面处于劣势。 随着电 信运营商更加考虑网络功能和性能,华为的“价格撒手锏”有可能失 去吸引力。 2.移动业务资费降低:要使移动业务普及,降低资费已成为电信

菠菜导航,菠菜导航网站,菠菜导航登录,菠菜导航推荐

电话:026-62666666 传真: 地址:上海市长宁7号国 copyright© 菠菜导航 (上海)企业管理有限公司 菠菜导航,菠菜导航网站,菠菜导航登录,菠菜导航推荐 网站地图