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企业6s管理实战案例

发布人: 菠菜导航 来源: 菠菜导航推荐 发布时间: 2020-08-31 11:55

  而注定成功的创业者都有一种应然性思维模式“该怎么做”,他往往首先不考虑约束条件,尤其是那些不合理的约束条件;在“应然性”和“约束性”之间碰到问题的时候,他再想办法来补台,这是他能先人一步的重要因素;而这一步,在大多数人眼中常常是触目惊心、心惊胆战的,而他走得自信而踏实,这是一种***和变革者的天然气质。企业6s管理实战案例

  不符合顾客需求、不能为顾客***重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点,海尔是这么总结的:“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。企业6s管理实战案例

  没有沟通,就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,且人为地拉大了与员工之间的距 离,实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

  我举个例子,在K车间有一个装头尾板的员工,个子比较高,在拆尾板的时候姿势不标准,看起来做的很辛苦。由于他的整个身体是往前倾斜的,失去了身体的平衡,存在安全隐患,另外也使得他的身体感觉很辛苦。当时我就告诉他正确的方法应该怎么去做,并示范给他看,然后他试着做了一会儿。6s管理

  觉得这种方法是正确的,脸上产生一种很开心的笑容,让人觉得很欣慰。类似于这样的问题,从表面上看,他并没有违章,但是那种错误的姿势去拆尾板很容易让人产生疲劳,进而导致思维反应慢,在我们这种生产节奏很快的中很容易出现问题,另外长时间保持那种错误的姿势会让腰椎盘承受不了。企业6s管理

  这就是因为对设备没有进行必要的保养和维修所导致的事故。另一方面,通过创新、技术改进也可达到节约成本的效果,举个例子,我们现在使用的是悬挂式张拉机,跟以前相比有很大的改进,原来的立轴式张拉机在使用过程中,如果调整不好,很容易成角度张拉,导致螺杆容易被拉弯6s管理

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