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山东济宁市局(公司)深入推进“三能”动态管

发布人: 菠菜导航 来源: 菠菜导航推荐 发布时间: 2020-06-30 08:51

  按照国家局建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”人事制度的部署要求,今年以来,山东济宁市烟草专卖局(公司)自觉践行“一线为民工作法”,深入推进“三能”动态管理,全面提升员工职业生涯水平。

  一是强化人事规范管理,实现文件制度支撑。制定下发《“三能”员工动态管理实施方案》,配套下发《配送分公司计件工资制管理办法》、《“VRI”数据营销实施意见》、《“LVS”精益专卖管理实施方案》和《济宁烟草系统劳工管理办法》等文件,进一步健全了制度支撑,规范了工作流程,确保员工全面持续发展“有法可依”。

  二是拓宽员工成长渠道,实现队伍协调发展。结合行业政策、行业内外成熟做法和工作实际,建立完善干部交流、轮岗、挂职制度。探索实施专业技术职称评聘、职业技能聘任工作,逐步打通员工晋升通道;制定员工“成长规划图”,引导员工合理规划和调整发展趋向,优化原有逐级晋升的管理模式,为优秀员工跨越式发展提供途径。

  三是完善薪酬分配方式,实现考核激励转变。合理拉开不同层次人员的收入差距,进一步丰富绩效工资兑现方式,在客户经理和稽查员岗位引入层级工资制;在大物流一线员工中引入计件工资制,在驾驶员岗位引入计量工资制。同时将绩效考核结果计入人力资源信息数据库,引用到干部选拔、人才培养、评先树优等非物质激励上来,有效激发干部职工干事创业的热情。

  四是做精分类分层培训,实现员工技能提升。深入推进以“时效性日常培训、专业性分类培训、针对性特色培训”为套系的“点餐式”大培训,根据员工需求,量身制定“培训菜单”,通过远程培训、技能竞赛、员工讲堂、跟班作业等形式组织实施。同时健全完善队伍、培训经费、培训内容、员工培训档案等管理制度,进一步确保培训效果,提升员工技能,为济宁烟草又好又快发展夯实人才基础。

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