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建筑工程成本的动态管理

发布人: 菠菜导航 来源: 菠菜导航推荐 发布时间: 2020-08-04 10:26

  建筑工程成本的动态管理_建筑/土木_工程科技_专业资料。浅谈建筑工程成本的动态管理 摘要:在建筑工程项目中,成本控制关系到一个企业的与 发展,而成本动态管理也成为各个企业的必修课。成本考核是实现 成本目标责任制的和实现决策目标的重要手段。 关键字:

  浅谈建筑工程成本的动态管理 摘要:在建筑工程项目中,成本控制关系到一个企业的与 发展,而成本动态管理也成为各个企业的必修课。成本考核是实现 成本目标责任制的和实现决策目标的重要手段。 关键字:成本管理;经济发展 ; 控制监督 abstract: in the construction engineering project, cost control is related to the survival and development of an enterprise, while the cost dynamic management also becomes the required course of business. cost assessment is to achieve the cost target responsibility system guarantee and realization of the decision goal important method. key words: cost management; economic development; control and supervision 中图分类号:f045.33 文献标识码:a 文章编号: 随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化,计划 经济的内在弊端逐步出来。我国目前的市场由计划经济向社会 主义市场经济转轨,作为市场的有机组成部分———工程造价管理 也正由定价转向指导价,国家调控价,市场形成价格,随 着市场经济的快速发展,建筑工程市场竞争也日趋激烈。在建筑工 程项目中,成本控制已关系到一个企业的发展,而成本动态管 理也成为各个企业的必修课。 建设工程项目管理中的核心为成本管理,成本管理是企业获取 经济效益的源泉,工程项目成本管理一般包括五大环节,即成本的 预测、控制、核算、分析和考核,而成本的控制是五大环节中的重 中之重,只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制,才能 最终使工程项目成本获得好的效果。工程项目成本控制是指:为实 现工程项目的成本目标在工程项目成本形成的过程中对所消耗的 人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和,及 时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在 的范围内,即实施成本的动态控制。 成本动态控制可分为事前控制、事中控制、事后控制,其主要 内容包括以下几个方面: 一、事前控制阶段主要是进行成本预测。成本预测就是根据成 本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成 本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工前对成 本进行的估算。通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求 的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项 目成本形成的过程中,针对薄弱环节加强成本控制,克服盲目性, 提高预见性。因此,施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依 据。施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化 的各个因素进行分析,比照近期已完工施工项目或将完工施工项目 的成本(单位成本),预测这些因素对工程成本中有关项目的影响 程度,预测出工程的单位成本或总成本。事前控制是主动控制,对 成本管理起到至关重要的作用。二、事中控制阶段主要包括成本计 划、成本控制、成本核算及成本分析。成本计划是根据具体情况确 定科学合理的目标,在执行过程中要及时对目标与实际情况进行对 照、调整,确保目标的最终实现.这是有效控制成本的关键。成本 控制主要是对生产要素的控制,生产要素是构成项目成本最重要的 因素。首先是对材料的控制,材料费在工程造价中约占 60%左右.是 成本能否得到有效控制的重点,材料费的成本可以从以下几个方面 进行控制:① 主要材料价格采用招标的方式。②严格控制施工过 程中的材料消耗。因为表面上看有些供应商提供时单价不高.但量 不足,如不注意,也会造成很大亏损。③对材料质量进行仔细验收。 ④对施工机械的控制。施工机械的选型、进退场时间的安排、在施 工现场的充分利用情况都是成本控制的重要方面。其次是加强对人 工费的管理,人工费约占工程造价的 20%左右 ,尤其现行的市场 中人工费用不断增加,控制工费,对成本控制能起到重要 作用。只有对生产要素进行严格控制,才能实现对工程项目成本的 最终控制。 现场管理费贯穿整个施工过程,有效控制现场管理费对成本控 制有着重要作用。控制现场管理费应该注意:①做好冬雨季施工的 准备工作,预防因不可抗因素而影响施工;②严格按照施工要求施 工。各个专业应制定相应的操作规程.对于因不按照操作规程作业 所造成的经济损失,由执行责任人承担;③ 防止质量事故发生。 因质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等费用的 支出;④做好工程施工的检查工作。及时对工程施工情况进行检测, 做好隐蔽记录,建立质量安全检查小组,随时检查施工安全、进度 情况,做好预防工作。加强工程变更管理。不仅要考虑技术方面的 要求,还要考虑经济方面,往往有的变更洽商比较含糊,虽然能满 足施工要求,相关的内容却未说明,不好计算费用,而实际上这些 费用都是合情合理的。加强施工项目索赔管理。施工项目的索赔涉 及技术、经济、法律、管理、财会、公共关系等诸多方面。做好施 工项目索赔工作,一方面要认真研究合同文本.注意施工过程中各 种资料的积累和分析;另一方面要及时进行总结。发现工作中的不 足.不断加以完善。 工程竣工后要做好成本核算,成本核算包括两个基本环节:一 是按照的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施 工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法, 计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及 时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。 施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、 成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

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