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什么是安全风险管理

发布人: 菠菜导航 来源: 菠菜导航推荐 发布时间: 2021-01-21 14:29

  什么是安全风险管理_人力资源管理_经管营销_专业资料。什么是安全风险管理 传统上,安全风险管理的方法有两种:前瞻性方法和反 应性方法,各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两 种不同的方法:定性安全风险管理和定量安全风险管理。 企业安全生产风险管理体系

  什么是安全风险管理 传统上,安全风险管理的方法有两种:前瞻性方法和反 应性方法,各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两 种不同的方法:定性安全风险管理和定量安全风险管理。 企业安全生产风险管理体系 管理缺陷是指管理者对安全管理的错误认识或行为的失 误而造成的安全隐患。管理缺陷也可以表现为人的不安全行 为和物的不安全状态,防止安全管理缺陷就是要加强安全生 产过程中责任主体和制度的管理。 1、原材料、备品、备件安全风险管理。原材料、备品、 备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量进行 风险评价,控制不合格的原材料、备品备件带来的风险。对 供应商要建立产品质量档案,定期进行质量风险评价,对不 合格的供应商要取消其供应资格。特别是对新材料、新设备 的使用更要进行风险评价,盲目使用。 2、维修作业、工艺清理安全风险管理。维修作业、工艺 清理安全风险管理主要是对作业点的周围和作业点所 在工序的有害因素进行分析,找出有害因素,评价 其性。同时要对作业过程中的因素进行分析,找出 因作业引发的因素变化,产生新的危害因素,根据各种 危害因素的性制定预防控制措施,防止事故的发生。加 强维修作业、工艺清理风险管理是企业预防生产事故的重要 措施之一。 3、特种设备安全风险管理。国务院 549 号令《特种设备 安全监察条例》第二条特种设备是指涉及生命安全、危 险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、 电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专 用机动车辆。特种设备安全风险管理主要是对特种设备的安 装、使用、、保养、检测、检验进行管理,加强特种设 备的备品备件、使用材料质量的管理,定期或不定期对特种 设备的有害因素进行分析评价,建立评价档案,提出控 制预防措施,防止发生特种设备事故。 4、设备设施、保养安全风险管理。设备设施、 保养安全风险管理主要是根据引发设备事故的原因和故障 发生的规律进行有害因素分析,评价其性,采取相 应的措施进行预防和控制事故的发生。有人认为设备、设施 事故具有突发性和随机性,事故是很难避免的,这是一种错 误的认识和不负责任的态度。虽然引发设备、设施事故原因 很多,但是归纳起来就是五种:一是设备、设施在设计、制 造、安装时就存在缺陷;二是使用单位选型不当;三是操作 人员操作使用不当;四是运行过程中出现磨蚀、疲劳、老化、 腐蚀;五是维修缺陷。这些有害因素都是可以控制的,关键 是要建立一些相关的统计数据,根据统计数据和故障发生规 律进行定期或不定期的性分析,制定预防措施。 5、关键岗位安全风险管理。关键岗位安全风险管理是对 整个生产系统进行分析,找出事故可能性较大、危害后果较 严重的工序,对该工序人员的知识结构、能力、意识和岗位 设备、设施进行重点的风险管理。加强工序有害因素的 评价和控制,建立完善的风险保障制度。如人员的知识结构、 操作技能、事故处理能力、安全意识等培养制度,人员变动 风险管理和设备设施保养风险管理制度。 6、变更风险管理。变更安全风险管理包括设备、设施变 更、工艺流程的变更和人员变更风险管理。很多企业在设备、 设施和工艺流程变更时,只是进行是否利于生产操作和提高 生产产量方面进行分析,却忽视了安全危害性的分析,常常 因此而引发安全事故。岗位人员变更也是如此,常常是凭感 觉、凭人际关系进行人员调动,很少从人员变动后可能造成 的因素进行变动风险分析,这样就容易产生因为人的失 误而造成操作事故。变更安全风险管理就是要加强设备、设 施、工艺流程和人员变更时的有害因素分析,防止因为 变更导致安全事故。 7、操作控制安全风险管理。操作控制安全风险管理主要 是根据工艺流程、物料特性和设备、设施条件进行有害 因素分析,制定操作规程和安全操作规程。对操作人员的知 识结构、操作技能、事故处理能力、安全知识、意识、习惯 进行评价,建立人员评价分析资料,根据人员的个性和共性 缺陷进行培训、教育,提高操作人员的综合素质,预防操作 事故。 8、安全知识、意识、习惯安全风险管理。人的不安全行 为是因为缺乏安全知识、安全意识和不良的安全习惯所产生 的。操作人员缺乏必要的安全知识,就不能正确判断其操作 过程是否安全;操作人员缺乏必要的安全意识,对不安全行 为视而不见就在不知不觉中产生了失误;操作人员在长期的 生产过程中形成了一些不安全习惯,就会在不良的习惯中发 生事故。安全知识、意识、习惯风险管理就是要如何加强操 作人员的安全知识、安全知识结构的教育培训,提高操作人 员安全意识,建造一个良好的安全氛围。让操作人员在这种 良好的氛围中规范自己的行为,养成一个良好的安全习惯。 把这种意识和习惯融会到企业文化之中去,形成企业安全文 化。 浅析企业安全生产风险管理体系的建立 风险在字典中的解释为生命与财产损失或损伤的可能 性。在生产管理中,相对于安全来说,风险就是、危害 事件发生的可能性与、危害事件严重程度的综合度量。 风险的大小可以用风险率(R)来衡量,风险率等于事故发 生的概率(P)与事故损失严重程度(S)的乘积。 R=PS 风险描述了生产过程中发生事故的可能性和严重程度。 安全生产风险管理就是针对人们生产、生活过程的安全 问题,进行有害因素的辨识、评价,运用有效的资源、采 取合理的措施进行干预避险。安全生产风险管理主要注重于 对损害生命与财产因素的分析、评价和采取合理措施进行避 险,是企业管理的重要组成部分,是安全科学的一个分支。 企业安全生产风险管理体系是对企业设计、建设、生产、 销售各个环节中有可能出现损害生命与财产的因素进行分 析、评价、干预、监督和管理的一个整体,是预防企业发生 安全事故,造员生命和财产损失的一种管理方法。 企业应如何建立安全生产风险管理体系呢?首先要从设 计就开始进行风险管理,然后是生产装置的施工过程的风险 管理,接着是生产过程中的风险管理,最后是销售、使用过

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