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什么是安全风险分级管控

发布人: 菠菜导航 来源: 菠菜导航推荐 发布时间: 2021-01-21 14:29

  法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和。

  风险分级管控的基本原则是:风险越大,管控级别越高;上级负责管控的风险,下级必须负责管控,并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

  第四条生产经营单位是风险管控与隐患治理的责任主体,应当健全全员安全生产责任制,明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任,并保障安全生产资金投入。依法设置安全生产管理机构的生产经营单位应当设立安全总监(首席安全官),专职负责安全生产工作。

  生产经营单位应当将风险管控与隐患治理教育培训纳入本单位安全生产教育培训计划,开展有针对性的教育和培训,确保从业人员知悉工作岗位和作业的风险因素、风险等级、防范措施、应急方法以及隐患排查治理的相关知识和技能。

  生产经营单位应当按照可视、有痕、便捷、实用的原则,科学设计作业审批票(证)、生产作业现场点检表、告知卡(单)、工作流程图、公示牌(板)等各类安全生产管理工具,用于本单位各层级、各岗位的风险管控与隐患治理工作。

  风险分级管控是指2113按照风5261险不同级别、4102所需管控资源、管1653控能力、管控措版施复杂及难易程权度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是:风险越大,管控级别越高;上级负责管控的风险,下级必须负责管控,并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

  1.组织机构与制度 建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系,明确负责安全风险分级管控工作的管理部门。

  (1)年度辨识评估。每年底矿长组织开展年度安全风险辨识,重点对容易导致群死群伤事故的因素进行安全风险辨识评估。

  c.启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前,新技术、新材料试验或推广应用前,连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前;

  d.本矿发亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患,或所在省份煤矿发生重特大事故后。 3.安全风险管控

  风险分级管控是指按2113照风险不同级别、5261所需管控资4102源、管控能1653力、管控措施复杂及难专易程度等因素而确定不同管属控层级的风险管控方式。

  风险分级管控的基本原则是:风险越大,管控级别越高;上级负责管控的风险,下级必须负责管控,并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

  《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》(鲁安办发〔2016〕10号) 第四条 术语和定义

  1、源(风险点):源是指一个系统中具有潜在能量和物质的、可造员、在一定的触发因素作用下可为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其。它的实质是具有潜在的源点或部位,是爆发事故的源头,是能量、物质集中的核心,是能量从那里传出来或爆发的地方。

  安全风险分级管控33e59b9ee7ad6就是指通过识别生产经营活动中存在的、有害因素,并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和。风险分为蓝色风险、风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

  可包括5级风险和4级风险。5级风险:稍有,需要注意或可忽略的、可接受的。对于该级别的风险,员工应引起注意;公司的基层工段、班组负责控制管理,可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。4级风险:轻度,可以接受或可容许的。对于该级别的风险,公司的车间、科室应引起关注并负责控制管理,所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要来确保控制措施得以维持现状,保留记录。

  3 级风险,中度(显著),需要控制整改。对于该级别的风险,公司、部室(车间上级单位)应引起关注并负责控制管理,所属车间、科室具体落实;应制定管理制度、进行控制,努力降低风险,应仔细测定并限定预防成本,在期限内实施降低风险措施。在严重后果相关的场合,必须进一步进行评价,确定的可能性和是否需要改进的控制措施。

  2级风险,高度,重大风险,必须制定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险,公司应重点控制管理,由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急措施,并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理,直至风险降低后才能开始工作。

  1 级风险,不可容许的,巨大风险,极其,必须立即整改,不能继续作业。对于该级别风险,只有当风险已降低时,才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须工作,立即采取隐患治理措施。

  风险:事故发生可能性与事故后果的结合。风险具有客观性(有e69da5e887aaa686964616f130源就会伴随风险),偶然性(风险具有动态性,事故发生需要条件,即不安全行为,和隐患的存在不一定在预期时间内产生后果。),损害性(风险的变现会导致人员伤亡、财产损失、等发生),不确定性(事故发生可能性与后果会因管理变量而随机变化。尤其是可能性会因管理水平的差异性发生较大的变化),相对应或可变性(承受风险损失的能力不同,对风险的认知就会不同)。风险是可以控制的,可以消减的(事件发生的几率或其影响是可以减少的)。风险不是追求“零”风险,而是强调在可接受的风险下,追求最大的利益。风险分级管控与隐患排查治理信息化系统

  事故隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、国家标准、行业标准、安全规程和管理制度的,或者因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

  隐患是造成事故的直接原因。是事故发生的必要但不充分条件。是客观事件。隐患是由源防控措施不足形成的,及防控措施执行缺陷形成的。隐患一般包括人(人的不安全行为)、物(物的不安全状态)、环(作业的不安全因素)、管(安全管理缺陷)等4个方面。

  客观存在、与生俱来、无法根除、只能管控。 由于风险是无法根除的,且有向隐患转变的内在逻辑,具有敞口的特性,风险管控重点就是如何有效管控风险。

  可以从根本上消除。 隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷,是工作过程中的各种不足、不到位,是导致事故的直接原因,是可防可治的,所以,隐患排查治理的重点是第一时间发现,并及时采取措施予以治理,从根本上予以消除。隐患排查治理要求闭环管理。隐患不除,不得生产,否则就是事故的到来。

  6.认知和控制隐患的理论支撑是:事故成因理论;海因里希;墨菲定律;轨迹理论;能量理论;关系;等一系列有关事故演化的理论。

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