菠菜导航

管理新闻中心

广东精益生产管理八大浪费

发布人: 菠菜导航 来源: 菠菜导航推荐 发布时间: 2020-06-25 12:20

  广东精益生产管理八大浪费精益思想是指运用多种现代管理方法和手段,有效配置和合理使用资源,***大限度地为企业谋求经济效益的一种管理。要营造精益文化氛围,通过思想导入、文化宣贯、平台搭建将精益文化精髓融入企业领导和员工的思想中。一是思想导入。制定学习计划,定期开展读书荐书活动,组织全员学习精益理论知识,循序渐进地导入精益管理思想,加强全员成本意识教育,牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,引导员工在工作中寻找发现改善点。二是文化宣贯。充分利用门户网站、宣传栏、精益培训等形式,将管理、精益思维等内容宣贯到每位员工。三是平台搭建。成立QC小组,促进小组沟通、交流,激发员工的能动性、创造性和协作性。

  人和设备是一对矛盾,处理不好,就会发生不是人等机器就是机器等人。人和设备构成了人机工程的关系,在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况,有无窝工、等待、无效时间,通过调整工作顺序改进人机配合,寻求合理的方法,使人的操作和机器的运转协调配合,将等待时间减少到***大限度,充分发挥人和机器的效率。

  就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去,这就是向人机联合作业要效益。几乎任何一个产品都是由若干零件组成,通常要分几条线或几个工序生产,而且到后期都要把零件一点一点组装起来,在形成零件、部件过程中,精益生产管理不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。

  时间优化。就是在人力、设备、资金等有的条件下,寻求***短的工作周期。它可以争取时间,迅速发挥投资效果。利用时差,从非关键线上抽调部分人力、物力集中用于关键线,或分解作业,增加作业之间的平行交叉程度,增加投入的人力和设备,采用新工艺,新技术来缩短关键线的延续时间。

  分析生产、工作是否满足生产、工作需要和人的生理需要,分析现场还缺少什么物品和媒介物,针对不同类别场所的问题,分别提出改进,开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动,做到永远保持A状态,不断改善B状态,随时***C状态,使员工保持旺盛的斗志和良好的技能,精益生产管理八大浪费所需物品随手可取,不需要之物随时得到***,现场通畅、整洁、美化、安全、文明,使场所和在时间和空间上实现整体优化。

  所谓“改善”,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动,不仅仅是生产现场的员工,领导、经营管理者,公司全体员工的集体行动比什么都重要,一具体形式固化员工的智慧和想法,将其运用于生产或者经营革新,这才是“改动”。

  改善需要时间,很多时候成效不能立竿见影。但是,改善在这101技巧基础上实施,改善途中不会迷失方向。改善是从微笑之处着手,依靠每位企业的力量。微小之处微到不放过地板上的一个小螺丝,精益生产管理八大浪费注意物品的归置方式、员工清点数量的方式及员工的工作装颜色等。

  通过对系统的结构、人员的组织以及运行方式和市场供求等方面进行变革,从而使生产系统可以非常快地适应不断变化的用户需求。在此过程中还可以将生产过程中的多余的东西精简,从而达到包括市场供销在内的生产的各方面***好结果的一种生产管理方式。具体而言,精益生产中的“精”指的是精良、***,“益”指的是利益、效益等等。

  也就是说,在生产过程中不投入多余的生产要素的前提下在适当的时间内生产出必要数量的市场急需产品,以此获取***大化的利益。具体来说,广东精益生产管理精益生产提倡的是以***大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。

  企业中许多中层干部是占着位子、拿着票子、混着日子,不仅不创造价值,还相互制造工作、制造麻烦,相互提供就业岗位。组织大了,所有人都搭便车、占着位子,只求回报、不讲贡献,这个组织一定没有竞争能力。所以组织要变革、要扁平化、要消减管理层级,核心目的就是让每个人有价值地工作,都能创造价值。这也是感缺乏的表现。海尔为什么搞自主经营体,用会计核算体系核算每个人的价值,就是企业大了以后,为了防止搭便车,防止占着位子不创造价值。以会计核算的方式去核算每个干部每个,看他们究竟为公司做了多大贡献,贡献是大于所得还是低于所得。精益生产管理只有每个人都成为价值创造者,组织才有竞争能力。

  主管: 咸宁市委宣传部咸宁市人民新闻办公室主办:咸宁日承办:咸宁日报网络传媒中心

菠菜导航,菠菜导航网站,菠菜导航登录,菠菜导航推荐

电话:026-62666666 传真: 地址:上海市长宁7号国 copyright© 菠菜导航 (上海)企业管理有限公司 菠菜导航,菠菜导航网站,菠菜导航登录,菠菜导航推荐 网站地图