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广州精益生产心得体会

发布人: 菠菜导航 来源: 菠菜导航推荐 发布时间: 2020-06-25 12:20

  广州精益生产心得体会精益管理由***初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由***初的具体业务管理方法,上升为战略管理。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现***大化。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” .“精益思维”的核心就是以***小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的方法和步骤:1.告诉员工的工作目标、方法和标准。2.系统地检查督办员工是否按既定目标和要求去做,并对员工有针对性地进行日常训练和培训。3.对干得好的员工进行表扬和励,对干得不好的员工进行教育、帮助和,严重的要进行惩罚。

  精益远景图必须付诸实施,否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么什么时候和谁来负责,并且在实施过程中设立评审节点。这样,全体员工都参与到全员生产性系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下,流程上的各个的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义。

  持续改进生产流程的方法主要有以下几种:***质量检测环节和返工现象;***零件不必要的移动;消灭库存;合理安排生产计划;减少生产准备时间;***停机时间;精益生产心得体会提高劳动利用率。

  少人化是体现精益生产是否有效的直观指标之一。一般企业推行精益生产都要研究如何提高人员的工作效率,通过优化人员节省人力成本,所以少人化这个词在推行精益的企业中会经常用到。但实施少人化有个前提:提高整体的效率与流程的平衡性。

  精益的少人化的真正意思是指运用适宜的设备、优化作业流程、减少不必要的动作去提高员工的工作价值,实现人员能率的提高,而非简单的人数加减。搬运作为精益中的七大浪费之一,其存在的浪费不容置疑,企业中的仓储物流人员对此应是意见***大的。某企业仓库部一位专门负责搬运的员工抱怨,“现在公司都在讲精益了,还老要我们这样搬来搬去,简直就是浪费”。精益生产心得体会

  不要凡事都依赖咨询师来做,由咨询师负责思维方式的引导、理论指导和方的提供,然后给出,做PPT的工作主要由企业方项目组来操作,咨询师予以协助。这样做,会使双方项目组的压力都很大。

  企业方一天不理解,就一天写不出来,咨询师就可能多一天项目延期的风险,所以他们会想尽办法在***短的时间里把企业方。咨询师的专业水平比较高,但是对企业的理解不如员工深刻;员工水平差一些,但是对企业的理解却更为透彻。所以在项目期间,要共同工作、原则;广州精益生产不能产生依赖,不能简单地学步,要将一些知识内化为自己的东西。

  等待时间或排队时间是大批量生产产生的另一个问题。加工批量太大是造成等待的原因之一。允许大批量生产和建立起排队供应的系统是对原始顺序中可能会出现的干扰担心。频繁交换品种可以减小批量,但通们认为频繁的交换品种会造成模具交换时间过长,而这样会形成巨大的浪费,所以可以通过加大批量降低制造成本这和人们的思维方式有关而不是和技术系统有关。

  运输作为***地域误差的手段似乎在系统上创造着价值,但站在客户的角度上看,运输并没有给我们带来什么。消费者关心的这会产生什么样的反应和会带来什么样的品题,而不是运输本身。通过材料、搬运设备、间接劳力、和命令与控制系统来知道何时何地移动何物和怎样预防丢失和损坏,精益生产这些确实都需要成本。

  企业中许多中层干部是占着位子、拿着票子、混着日子,不仅不创造价值,还相互制造工作、制造麻烦,相互提供就业岗位。组织大了,所有人都搭便车、占着位子,只求回报、不讲贡献,这个组织一定没有竞争能力。所以组织要变革、要扁平化、要消减管理层级,核心目的就是让每个人有价值地工作,都能创造价值。这也是感缺乏的表现。海尔为什么搞自主经营体,用会计核算体系核算每个人的价值,就是企业大了以后,为了防止搭便车,防止占着位子不创造价值。以会计核算的方式去核算每个干部每个,看他们究竟为公司做了多大贡献,贡献是大于所得还是低于所得。广州精益生产只有每个人都成为价值创造者,组织才有竞争能力。

  主管: 咸宁市委宣传部咸宁市人民新闻办公室主办:咸宁日承办:咸宁日报网络传媒中心

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