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新安某有机硅有限公司精益管理项目(二期)结

发布人: 菠菜导航 来源: 菠菜导航推荐 发布时间: 2020-09-07 19:51

  新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾师刘老师。

  大会首先由各项目小组分享了改善。主计划管理体系小组经过不懈努力,坚定按照咨询公司技术线完善计划流程,订单准时入库率从改善前67.6%提升到100%(10月),极大的提升了客户满意度。同时小组斩获精益改善一等。缩短原材料库存周转天项目小组同样取得傲人成绩,原材料库存周转天由改善前的18天减少到8.4天。为公司带来实实在在的收益。在提升产能方面,液体胶OEE提升项目小组也取得了超出预期的成绩。OEE由改善前的56%提升到68%,这样的成绩令小组团队都难以置信。在设备管理基础改善方面三个项目小组都取得了令人满意的成绩。MTBF指标都大幅超出目标值。

  随后,推行办温总祝贺各项目小组完成项目,取得喜人成绩。并宣布本期项目为公司总共创造了830多万每年的财务收益。以及完善公司各流程管理文件30多份。总结,也是坚定公司及各位同事持续推行精益变革的决心。

  随后,冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师对本期项目进行点评。廖伟老师祝贺了所有团队取得的成绩。本期项目作为公司级的公关项目。解决的是系统性的问题,调动了公司内、外部资源,实施端到端的改善,从客户端到供应端。同时,TPM基础管理类课题在前期的改善基础上更上一个台阶,方法更加系统,更加注重数据分析。

  从本期项目实施过程感受到:1.这是一个学习型的团队,充满活力和创造力的团队。2.大家更加注重运用工具突破公司瓶颈问题,越来越明白工具的重要性。3.大家在实施精益改善的过程跨部门的协作非常高效。4.同时,大家对数据越来越,能够通过分析数据异常背后的原因,来指导生产现场管理背后的问题。

  1.继续发挥项目制改善方式的优势,利用全公司资源,解决关键性的瓶颈问题。并将改善后的固化到公司现有的管理流程及制度里。产生鲢鱼效应,带动更多的同事投入到精益改善工作当中。

  公司总经理陈总就本次大会进行总结。首先,很高兴在临近2019年底,项目在这里,关闭。回想本期项目成立之初,与公司团队一起反复讨论,最终确定了今年的改善课题与目标,为项目取得成功开了一个好头。

  3.对于明年的精益改善方向陈总指出,希望运用六西格玛等管理工具,提升产品质量,进一步消除浪费。

  1.总结本期项目实施过程中的不足,反应出项目实施前期统一思想,沟通不足。大家对本期项目改善所涉及的面认识不统一。

  2.同时希望大家用辩证的思维理解磨刀不误砍柴工的道理,项目改善过程中所带来了一些额外的工作量,是为了以后实施流程有更高的效率。

  5.感受到一支令人得意的学习型的团队,希望大家要把学习到的知识,为工作中改善的能力。

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